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線上研習課程規劃

為有效提升全國高級中等以下學校教師及行政人員之融合教育專業知能,依據特殊教育法第18條規定,針對行政人員及普通教育教師規劃系列線上研習課程。課程依「融合教育知能」、「課程與教學」、「學校行政」及「支持服務」四大面向進行規劃設計。參與人員修習達54小時後,未來得依相關規定申請研習證明書。相關課程資訊說明如下:

1.核心時數配當
本計畫以四大核心為基準,共製作122小時數位課程,提供多元彈性的學習選擇,研習人員實際僅需修習54小時即可獲得研習證明,且可依本計畫擬定之《教育部國民及學前教育署全國高級中等以下學校教師及行政人員融合教育相關專業知能研習認證實施計畫》進行時數採認併計申請,避免造成研習人員過度負擔,各類人員應修習之時數如下。

行政人員

教師

融合教育知能

15

15

課程與教學

18

24

學校行政

12

9

支持服務

9

6



2.課程模組化
為求符合行政人員與教師不同職責與需求,提高課程的適切性與實用性,特以研習人員職務類別與所屬教育階段作為模組化依據,劃分成「全體共同課程(行政主管與教師)」、「職務共同課程(行政主管)」、「職務共同課程(教師)」、「教育階段共同課程(高中階段行政主管與教師)」、「教育階段共同課程(國中小階段行政主管與教師)」、「個別教育階段教師課程(高中教師)」、「個別教育階段教師課程(國中小教師)」,各模組課程時數如下表。

模組名稱(適用對象)

時數

全體共同課程(行政主管與教師)

18

職務共同課程(行政主管)

24

職務共同課程(教師)

15

教育階段共同課程(高中階段行政主管與教師)

15

教育階段共同課程(國中小階段行政主管與教師)

12

個別教育階段教師課程(高中教師)

9

個別教育階段教師課程(國中小教師)

9

(補充)不同領域實務課程

20



3.課程名稱
課程主題呈現時以括號加註適用對象,以便研習人員快速依自身職務類別報名應修習之課程。課程主題名稱及內容如下表。

核心

課程類別

主題

融合教育知能

人權與平權

人權與平權(行政主管與教師-上篇)
-
人權基本概念
-
社會參與(智青)
-
融合教育理念與內涵

人權與平權

人權與平權(行政主管與教師-下篇)
-CRPD
精神實踐實例
-
教師的融合實踐
-
學生的融合經驗

服務對象與特質

服務對象與特質(行政主管與教師-上篇)
-
常見身心障礙學生的特質與需求
-
常見資賦優異學生的特質與需求

服務對象與特質

服務對象與特質(行政主管與教師-下篇)
-
學生表意權/傾聽權
-
家長及學生的經驗
-
教師的實踐經驗

教育法規

教育法規(行政主管與教師篇)
-
學生權益
-
學校責任
-
從法規到案例

課程與教學

班級經營

班級經營(行政主管篇)
-
教室內的協奏曲:行政、普師與特師的合作
-
正向行為支持:班級經營的策略與實例
-
行政支持實例

班級經營

班級經營(高中階段教師-上篇)
-
正向行為支持示例
-
班級經營與親師溝通
-
衝突事件的線索與處理

班級經營

班級經營(高中階段教師-下篇)
-
促進班級合作
-
教師自我調適
-
班級經營實務

班級經營

班級經營(國中小階段教師-上篇)
-
正向行為支持示例
-
班級經營與親師溝通
-
衝突事件的線索與處理

班級經營

班級經營(國中小階段教師-下篇)
-
促進班級合作
-
教師自我調適
-
班級經營實務

班級經營

班級經營(教師篇)
-
有效班級經營策略
-
親師合作的藝術
-
班級動力學:整合同儕支持與正向行為策略的實踐

通用設計與無障礙可及性

通用設計與無障礙可及性(高中教育階段行政主管與教師篇)
-
通用設計的校園規劃
-
通用設計與差異化教學理念之示例
-
資訊的可及性與易讀性

通用設計與無障礙可及性

通用設計與無障礙可及性(國中小教育階段行政主管與教師篇)
-
通用設計的校園規劃
-
通用設計與差異化教學理念之示例
-
資訊的可及性與易讀性

普特合作

普特合作(行政主管-上篇)
-
普特合作的藝術:模式、策略
-
策略共舞:普特教育合作的途徑(從行政觀點)

普特合作

普特合作(行政主管-下篇)
-
行政促進普特合作的實例(從行政觀點)

普特合作

普特合作(教師篇)
-
特殊教育教師的角色與任務
-
普特合作的策略:班級教師觀點
-
普特合作的策略:特教教師觀點

課程調整

課程調整(高中教育階段行政主管與教師-上篇-高中適用)
-
課程調整的原則與案例
-
符合學生需求的課程調整策略及示例
-
成績評量及考試調整

課程調整

課程調整(高中教育階段行政主管與教師-上篇-高職適用)
-
課程調整的原則與案例
-
符合學生需求的課程調整策略及示例
-
成績評量及考試調整

課程調整

課程調整(高中教育階段行政主管與教師-下篇)
-
課程運作經驗

課程調整

課程與評量的調整示例(高中階段教師篇)
-
課程調整實務分享:學科
-
課程調整實務分享:術科
-
課程調整實務分享:普特合作

課程調整

課程調整((國中小教育階段行政主管與教師-上篇)
-
課程調整的原則與案例
-
校本特殊教育課程規劃

課程調整

課程調整(國中小教育階段行政主管與教師-下篇)
-
成績評量及考試調整
-
課程運作經驗

課程調整

課程與評量的調整示例(國中小階段教師篇)
-
課程調整實務分享:學科
-
課程調整實務分享:術科
-
課程調整實務分享:普特合作

學校行政

IEP/IGP運作

IEP/IGP運作(教師篇)
-IEP
的擬定和執行:教師的參與
-IGP
的擬定和執行:教師的參與

IEP/IGP運作的行政實務

IEP/IGP運作的行政實務(行政主管篇)
-IEP
的內涵與擬定程序
-IEP
會議的召開
-IGP
的內涵與擬定

合理調整

合理調整(行政主管與教師篇)
-
合理調整的內涵與原則
-
合理調整的措施與程序
-
合理調整的實踐:策略、原則與案例

組織和運作

組織和運作(行政主管篇)
-
學校的規章與組織運作
-
學校的行政措施

組織和運作

組織和運作(教師篇)
-
學校行政協助措施
-
學校的特推會及其運作

學校行政推動實務

學校行政推動實務(行政主管篇)
-
校長特殊教育推動實務
-
主任推動實務

支持服務

支持服務

支持服務(行政主管-上篇)
-
支持服務的項目與內涵(含家庭支持服務)
-
學生支持服務的評估與提供

支持服務

支持服務(行政主管-下篇)
-
人力資源的運用策略
-
相關專業團隊服務
-
資優學生的家庭支持

支持服務

支持服務(教師篇)
-
支持服務的項目與內涵(含家庭支持服務)
-
輔具及適性教材的應用
-
專業團隊合作實務

輔特合作

輔特合作模式與案例(高中教育階段行政主管與教師篇)

輔特合作

輔特合作模式與案例(國中小教育階段行政主管與教師篇)

(補充)

課程調整實務

課程調整實務分享
(依不同領域規劃20小時)



點閱 點閱:10 更新時間 更新時間:2025-09-12 14:27 發佈時間 發佈時間:2025-09-12 11:56 發佈單位 發佈單位:特殊教育教學研究中心