丹娜絲颱風造成嘉義大學校區多處災損，為確保校務運作順利與校園安全環境快速恢復，114年7月8日09:00 pm 緊急召開行政學術主管會議，以災後復原十大重點工作及有限人力資源，爭取最大的復原成效，並由洪副校長領軍的災損復原小組召開進度會議，檢討得失，滾動修正，用心守護嘉大共同的學習與生活空間。
此外，由總務長引領總務處同仁，自助人助凝聚力量，確保師生教學與生活環境早日回歸常態；主計室於災損經費上的全力配合，研發處部持辛勞的彙整『校外補助計畫與申請作業』、環安中心接續推動『災後綠色修復計畫』、森林系協助『校園樹木重整規劃』，還有環安中心與學務處安排『開學前校區（含宿舍）環境清潔與消毒作業』，大家攜手共業完成這「韌性安全、綠色永續」的校園環境前進，令人感動。
更感謝很多協助!『嘉大不孤單 同心同力重獲校園生機』。來自嘉義大學各地校友的關懷接力綿延：園藝系盧文德校友、木設系張元耀校友，彰化校友會謝格倫理事長、張佑証校友、高雄校友會黃坤原校友，慈濟慈善事業基金會，臺東縣環保局與東河鄉清潔隊，財團法人清誠教育事務基金會慷慨解囊，謹此，翰謙代表學校至上十分的感恩之意。
今天適逢114學年度第 1 學期一級主管致聘典禮，感謝卸任主管盡心盡力的協助校務及學術行政工作；同時也恭喜新續任主管勇於承擔責任，共創嘉義大學『共識、共業、共好』的實質未來！也謝謝人事室葉姍玫主任對嘉大人資工作的盡心與協助，還今日一級主管致聘典禮的安排，謹此敬表感謝之意。
今天的主管致聘典禮，特別提出「縱向當責 橫向溝通」共勉之！
『當責』與『溝通』是行政學術工作於縱向及橫向工作的不二法則，主管需協助屬下建立責任感，營造一個讓所有同仁勇於負責的工作環境，進而工作中注入協調與溝通，程序得以簡化順暢的要件，涵蓋如下：
1. 訂出清楚的期望值：職掌本份與檢視，適才適位適用。
2. 強調如何作對的事：行政程序簡化、工作時段的分配。
3. 幫助屬下建立自信：注入窩心與感動、形同家人朋友。
4. 確保必要事情做事：配合校務發展，爭取計畫與獲獎。
5. 做好授權主動負責：層層分責，縱向責任與橫向溝通。
6. 獎勵勇於負責員工：加乘正面效益，考績制定與評估。
而校務經營管理之「韌性配套」相關，需與各位主管攜手嘉大『嘉大心、嘉大力、嘉大感』的期待！依此面向，涵蓋：
1. 因應未來工作型態與社會需求，如何推展『各學系的系務發展』，深化學校特色/系所亮點的敘事，走出屬於自己『唯一』的路，才是洞察關鍵的問有所題。諸如：專業課程結構重整與核心能力的連動關係，應確實鏈結招生進路圖、學習地圖、課程地圖+學涯10跨（NCYU 10 CROSS）、職涯進路圖等；
2. 大學在區域中的重新定位會，如何與地方連結，形成人才布局，產出於『學生職涯的方向』，諸如：善盡大學社會責任（USR）、「在地連結」、「教學創新」、「終身學習平台」、『嘉義巡禮課程』的連結與推動、志工社團服務等。
3. 實質內控機制評估，如何辨識與防止最可能斷裂的節點，即『行政體系的改變』，諸如：需要完整的人資支持、法規鬆綁與資源彈性來推動『嘉大文化』。
文末，期許續以『資源異見的整合』，『妥善運用適合的策略』，『適才適位適用』，共同開創嘉義大學，並以利他共好的「嘉大心」，開啟嶄新的旅程；以互相支持的「嘉大感」，成為堅強的後盾；以底蘊價值的「嘉大力」，面對未來的挑戰，而更加茁壯。