國立嘉義大學

  祝福 各位師長與主管們，蛇年如意、蛇麼都順利！

  感謝卸任主管及新續任主管具有滿滿服務的動力，為嘉義大學校務發展共同努力!共創嘉義大學『共識』、『共好』、『共構』、『共業』的美好未來！謹此，以『參與責任 當責文化』，期待大家對行政工作的犧牲與付出中，讓系、院、校朝向明確的共同目標，對整體校務發展能依循的學校願景，大步邁前，特別是卸任主管能持續關心校務，提供建言。

  參與責任+當責文化的關係可比喻為出發點、過程執行及永續發展目標。因此，以人力、物力、財力與時間以及其他各種有形無形的各種資源達到所需（有形的物質；無形的精神）及整體效益與經濟效益之責任四大面向，涵蓋：

1. 環境責任（Environmental Responsibility）上，符合校務發展之綠色大學及聯合國SDGs的同時，也注重單位發展與環境永續。

2. 倫理責任（Ethical Responsibility）上，符合以人為本之道德倫理、人權原則，遵守規範，公開透明的依法行政，連結同理心。

3. 慈善責任（Philanthropic Responsibility）上，自發性地珍惜運用資源、影響力，以共構共業，達到提升單位的工作品質。

4. 經濟責任（Financial Responsibility）上，納入具有經費核心的「單位責任」，所得分配資源投注實際的執行責任。

  111年度提出「行政效率111推動方案」，連結『資源異見的整合』妥善運用適合的策略。涵蓋：1. 行政組織效能關鍵績效指標的建置：2. 以「減法/合併/簡化原則」，聚焦績效核心：3. 行政業務的職掌調整連動組織調整：4. 行政效能「服務/溝通/信賴」的鏈結。我們看到的是：
1. 決策層的經營【校務發展落實嘉大文化、傳承底蘊】之組織效率；
2. 管理層的執行【行政單位業務核心的KPI建立；學術根基特色的亮點呈現】之管理效率；
3. 全體人員工作的連結之工作效率【各行政處室與學院擴大資源爭取，跨領域（單位）橫向鏈結合作，以及研提計畫充實研究能量】+已漸漸可以琅琅上口的【嘉大心、嘉大力、嘉大感】等
已有行政效率（Administrative Efficiency）成效並獲各位主管及師長的支持。

  『114年度單位內外圈鏈結推動方案』，簡單說：Mail/LINE>Telephone>Meeting>Heart Connect。內容為單位人員為起始點的思維，依此行政效率111推動方案 Part II升級：
1. 內圈職掌的檢視（實體工作）；
2. 內圈工作流程的順暢（分群實踐）；
3. 工作節奏的程度（層層負責）；
4. 內外圈工作型態的連結（創造連結可及性）；
5. 積極辦理單位互訪交流（師生已辦理跨校區院系交流）；
6. 落實循環滾動式討論（落實嘉大心-特別是『同理心』）。

  文末，期許以利他共好的「嘉大心」，開啟嶄新的旅程；以互相支持的「嘉大感」，成為堅強的後盾；以底蘊價值的「嘉大力」，面對未來的挑戰，更加茁壯，並共同改變『校園文化（Campus/Traditional Culture）』，由『參與責任+當責文化（Participation Responsibility +Accountability Culture）』出發，形成『嘉大文化（NCYU Culture）』！